Павел свирский и людмила. Лада дэнс - биография, информация, личная жизнь. Голубицкий Павел Михайлович

"Сигма" черными рейдерскими методами атакует сотовую компанию "СМАРТС". "Сигма" стала собственником пяти обыкновенных акцийСМАРТСа (0,125%) и теперь намерена увеличить свою долю до "близкой кблокирующему пакету". Эксперты в области корпоративного права считают,что теперь акционерам СМАРТСа будет гораздо сложнее защитить свойбизнес.

По словам главы группы "Сигма" Павла Свирского, его компания купилапять обыкновенных акций ЗАО СМАРТС у ООО Marshall Capital Partners.Сумма сделки не раскрывается. При этом в "Сигме" отрицают, чтоучаствуют в атаке на сотового оператора. "Мы не имеем никакогоотношения к корпоративному рейду против СМАРТСа,- говорит ПавелСвирский.- Мы являемся добросовестными приобретателями акций СМАРТСа,заинтересованы в этом активе, как инвестор, и собираемся увеличить свойпакет до близкого к блокирующему". В то же время в "Сигме" не спорят стем, что стратегия группы нацелена на "получение и перепродажуактивов", и не исключают возможности перепродажи акций СМАРТСа.

Как уже сообщал Ъ, корпоративный рейд против СМАРТСа начался в концесентября с того, что в результате гражданского процесса операции среестром и всеми акциями СМАРТСа были заблокированы. Как толькорезультат процесса был оспорен СМАРТСом в суде, последовал еще одинпроцесс и еще одна блокировка акций (см. Ъ от 7 октября). Экспертытогда предположили, что цель корпоративного рейда против СМАРТСа -снижение стоимости компании и ее продажа конкретному участникутелекоммуникационного рынка.

По мнению юристов, действия "Сигмы" также укладываются в логикукорпоративного рейда. ""Сигме" на самом деле не нужно увеличивать свойпакет в СМАРТСе до блокирующего, ей достаточно просто иметь такуювозможность,- комментирует партнер юридической фирмы "Джон Тайнер ипартнеры" Валерий Тутыхин.- Наличие риска, связанного с тем, что акцииСМАРТСа в любой момент могут быть куплены "Сигмой", достаточно длятого, чтобы отпугнуть от СМАРТСа всех потенциальных покупателей".

"В данном случае "Сигма" явно не стратегический инвестор, и нынешнееприобретение акций, а также планы на увеличение пакета демонстрируютявное желание группы заработать на перепродаже выгодного актива",-говорит аналитик ИГ "Атон" Алексей Языков. Напомним, что официально освоем интересе к СМАРТСу заявляли три компании - российские"Альфа-групп" и "Вымпелком", а также шведский Tele2. Однако всехпокупателей смущала высокая цена в $1 млрд, назначенная за СМАРТС еговладельцами. Во всех них вчера заявили, что уже не имеют четких плановна покупку СМАРТСа.

По закону "Об акционерных обществах" собственники акций ЗАО имеют правона их преимущественный выкуп у других акционеров. Однако в СМАРТСеутверждают, что ничего не знали о продаже пяти акций компании. Пословам гендиректора и крупнейшего акционера оператора ГеннадияКирюшина, эти акции по договору мены передал во владение ООО MarshallCapital Partners сын другого акционера СМАРТСа Андрей Скворцов. "Мыбыли вынуждены подать иск в арбитражный суд Самарской области противАндрея Скворцова, однако уверены, что акций он не передавал, а егопопросту обманули,- говорит Геннадий Кирюшин.- Поэтому мы решилиобезопасить себя и в иске попросили блокировать все операции по ведениюреестра компании". Господин Скворцов от комментариев вчера отказался.

Основные акционеры ЗАО СМАРТС - самарские бизнесмены Геннадий Кирюшин(26,4% акций), Константин Кирюшин (20,5%), Борис Скворцов (19,1%), ЮлияКонкина (9,22%), Динислям Янчерин (7,2%), Алексей Титов (5,97%), АликСазер (5%).

Юристы отмечают, что СМАРТС оказался в очень трудной ситуации, попав вюридическую ловушку: компании придется оспаривать сделку акционера содной компанией, в то время как другая будет считаться добросовестнымприобретателем акций. "СМАРТСу придется сначала оспорить сделку междуАндреем Скворцовым и ООО Marshall Capital Partners, а потом ужетребовать расторжения сделки между названным ООО и группой "Сигма",-поясняет Валерий Тутыхин.- Первый процесс потребует не менее полугода ивряд ли закончится успешно - процессов, в ходе которых акционерамкомпании удавалось вернуть свои акции, если те были переданы"захватчикам", крайне мало. Видимо, этим соображением руководствовалиськрупные акционеры компании, которые попросили суд заблокировать всеоперации с реестром акционеров".

Однако, обезопасив себя от недружественного поглощения, акционерыСМАРТСа лишились возможности привлекать инвестиции. "СМАРТС не сможетпровести размещение акций на бирже, продать крупный пакет инвестору илиувеличить уставный капитал, пока операции с его реестром заморожены,-поясняет директор департамента корпоративных финансов UFG АнтонИншутин.- Если же рассматривать ситуацию с корпоративным рейдом вцелом, то значительное затруднение СМАРТС может испытать и впривлечении товарных кредитов, а также заемных средств на операционнуюдеятельность. Небольшое количество банков будет готово выделить кредиткомпании, у которой существуют такие риски, как у СМАРТСа".

Боевые операции группы "Сигма"

"Красный котельщик". В марте 2003 года "Сигма" приобрела за$20 млн 27-процентный пакет акций ОАО "ТКЗ "Красный котельщик""(крупный производитель энергетических котлов для теплоэлектростанций иАЭС), находившийся под контролем Сергея Бидаша. Кроме того, группаприобрела кредитный вексель предприятия на $5 млн, который сразу же былпредъявлен к оплате. Так как средств у предприятия на погашение векселяне оказалось, "Сигма" подала иск в арбитражный суд Ростовской области,в рамках которого имущество "Красного котельщика" было арестовано.Спустя три месяца "Сигма" взяла предприятие под свой контроль. В ноябре2003 года контрольный пакет "Красного котельщика" был продан структурамглавы ИК "Ринако" Евгения Туголукова.

Кропоткинский маслоэкстракционный завод. В августе 2003 года"Сигма" консолидировала 66% акций ЗАО "Кропоткинский МЭЗ"(Краснодарский край), который контролировала "Русская бакалея". Осенью"Сигма" штурмом взяла предприятие под свой контроль. Впоследствииконтрольный пакет акций ЗАО был продан группе компаний "Русагро".

Бийский котельный завод. В январе 2004 года "Сигма" объявила оприобретении около 40% акций ОАО "Бийский котельный завод" (БиКЗ, г.Бийск, Алтайский край). Акции были куплены у ряда менеджеровпредприятия. После переговоров со структурами алтайскогопредпринимателя Анатолия Банных (он контролирует БиКЗ) "Сигма" продалаему свой пакет.

Лабинский маслоэкстракционный завод. В апреле 2004 года"Сигма" приобрела у компании Unilever долговые обязательства на общуюсумму $7 млн, солидарную ответственность по которым несли ОАО"Лабинский МЭЗ" и владелец завода компания "Русская бакалея". Последлительных судебных разбирательств предприятие также оказалось подконтролем "Русагро". Впоследствии к "Русагро" перешел и основной брэнд"Русской бакалеи" марка "Злато", на которую приходилось более 7% рынкарастительного масла РФ.

Свирский, Павел Михайлович

Генеральный директор инвестиционной компании "Сигма"; родился в 1960 г.; окончил физический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова; занимал должность президента Группы "Фроузен Фудс" (г. Москва), работал в венчурной компании "Ринако"; женат, имеет двоих сыновей; увлекается горными лыжами.

Большая биографическая энциклопедия . 2009 .

Смотреть что такое "Свирский, Павел Михайлович" в других словарях:

В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Дэнс. Лада Дэнс Лада Евгеньевна Волкова Полное имя Лада Евгеньевна Волкова Дата рождения 11 сентября 1969(1969 09 11 … Википедия

Приложение к статье Медаль «Защитнику свободной России» Статья содержит полный список награждённых медалью «Защитнику свободной России» (на дату, указанную в основной статье как последнее награждение) граждан России и иностранных граждан (в… … Википедия

Имя Россия проект телеканала «Россия» и Телекомпании ВиD второй половины 2008 года, направленный на выбор значимых персоналий, связанных с Россией, путём голосования интернет пользователей, телезрителей и радиослушателей. Аналог английского … Википедия

Имя Россия проект телеканала «Россия», направленный на выбор значимых персоналий, связанных с Россией, путём голосования интернет пользователей, телезрителей и радиослушателей. Аналог английского «100 великих британцев (англ.)» и украинского… … Википедия

Русская Православная Церковь Казанский кафедральный собор … Википедия

Санкт Петербургская епархия Русская Православная Церковь Казанский кафедральный собор Основная информация Страна … Википедия

Русская православная церковь … Википедия

- «СЧАСТЛИВОГО ПЛАВАНИЯ», СССР, Ленфильм, 1949, ч/б, 85 мин. Фильм для детей. Случайно узнав о славном подвиге юного моряка Сергея Столицына, ребята из нахимовского училища приглашают его к себе учиться. Однажды свободный от дежурства курсант… … Энциклопедия кино

Нагрудный знак лауреата Государственной премии Росиийской Федерации Государственная премия Российской Федерации присуждается с 1992 года Президентом Российской Федерации за вклад в развитие науки и техники, литературы и искусства, за выдающиеся… … Википедия

26.05.2003
[Сокращенный вариант этой статьи был опубликован в газете "Версия" от 26.05.2003]

СПаМ

Окорочковый король намерен прибрать к рукам таганрогский завод «Красный котельщик» - крупнейшего российского производителя котлов для электростанций

Павел Зенин

Спам, как хорошо известно пользователям Интернет, это непрошенные послания. Они мешают работе, заставляют тратить время на их удаление из компьютера, устанавливать специальную защиту. Но спам бывает не только виртуальным, но и вполне материальным, из плоти и крови. Он может создать немало проблем предприятию и даже экономике целого региона. Один такой двуногий спам объявляется там, где есть жирные (иногда в буквальном смысле) куски российской собственности. Особенно его интересуют предприятия по добыче угля, выпуску маргарина и майонеза, производству котлов. Зовут этого непрошенного посланника Свирский Павел Михайлович - СПаМ.

Машинки Павлика

Павел Михайлович Свирский родился 14 июля 1970 года. Впрочем, счастливое детство, как говаривал Остап Бендер, можно опустить. По примеру Великого Комбинатора, заметим, что в то голубенькое время Павлик еще не занимался коммерческими махинациями. В период развитого социализма будущего «окорочкового короля» занимали музыкальная школа, бальные танцы и уроки английского. В розоватом отрочестве наш герой проявил неподдельный интерес к игрушечным машинкам, которые родители почему-то не покупали ему в нужном количестве.

Страсть к автомобилям с годами не угасла. Занимая пост генерального директора Государственного унитарного предприятия «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка» при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации Павел Свирский мог похвастаться солидным автопарком. В любой момент к его услугам семиместный внедорожник ШЕВРОЛЕ ТАХО черного цвета, госномер Е 785 РХ 77. Для поездок по городу и на природу он может воспользоваться также любой из этих машин:

ЛЕКСУС 300 светло-бежевого цвета, госномер А 737 СХ 77,
- СААБ 9000 ГРИ черного цвета, госномер К 726 НЕ 77,
- МЕРСЕДЕС БЕНЦ синего цвета, госномер Р 447 ОВ 77.
- МЕРСЕДЕС БЕНЦ черного цвета, госномер О 015 НС 99.

Приятели Свирского - СПаМа недоумевают, зачем ему было регистрировать этот автосалон на своё имя. Другие, во избежание ненужных проблем, покупают «тачки» на троюродных бабушек. Но тот, кто вхож в кабинеты министров и олигархов, проблем с налоговыми органами не боится.

Нынче физики в почёте…

Не без участия родителей юный Павел Свирский поступил на престижный физический факультет МГУ. Но загадкам нейтрино наш герой предпочёл коммерцию. Поначалу это была банальная спекуляция в фирме АОЗТ «АСМ», в которой двадцатилетний СПаМ был директором. Бизнес мешал учёбе, однако деньги позволяли не только водить девушек по ресторанам, но и обеспечили гарантированное получение университетского диплома. Его, по словам однокашников СПаМа, за вполне умеренную для начала девяностых плату написал для Свирского его же одногруппник.

АОЗТ «АСМ» плавно превратилось в ТОО «Торгинвест». Новые деньги – новые возможности. Покупаем подешевле, продаём подороже, выручку – в карман.

В 1995 году, когда бизнесменов на просторах бывшей шестой части суши отстреливали как куропаток, начался резкий подъём СПаМа-бизнесмена. Начинается создание, возглавляемой им группы компаний Frozen Fooods. Связи в министерских кабинетах (об этом ниже), непримиримость по отношению к конкурентам и жёсткое отношение к подчинённым к 1999 году позволили Свирскому стать фактическим монополистом поставок куриного мяса в Россию. За это его окрестили «окорочковым королём».

Любовь по контракту

Королю, хотя бы и окорочковому негоже быть без королевы. Жениться по любви, как известно, у монархов возможности нет, а вот по брачному контракту – пожалуйста. И СПаМ в ряду прочих сделок о замороженных куриных ногах подписывает все необходимые бумаги об отсутствии претензий на имущество друг друга с Ладой Волковой. Известной под попсовым псевдонимом Дэнс. Помимо брачного контракта новобрачный СПаМ выставил условие – Дэнс уходит со сцены и становится домохозяйкой. Оно было практически выполнено. Лада Дэнс почти перестала участвовать в концертах. Широкая публика окончательно не забыла её лишь благодаря редким появлениям на телеэкране.

Жестокость, граничащая с садизмом, оказались фирменным стилем СПаМа не только в бизнесе, но и в интимных отношениях. Корреспондент «МК» Светлана Плешакова, которой удалось побывать в загородном доме певицы и окорочкового короля, с удивлением обнаружила оригинальную картину. Чёрно-красные тона. Ванная комната, отделена от студии прозрачной стеной. В спальной – огромная чугунная кровать, на стене изображение пышногрудой красотки с хлыстом.

За почти четыре года, проведённые со Свирским, Дэнс стала мамой двоих детей Ильи и Лизы. Мальчик вместе с генами получил характер папы и его манеры поведения. Вот, что рассказывает об этом сама Лада Волкова-Дэнс-Свирская: «Сын в детский сад заходит со словами: «Здравствуйте, дети, это я, Илья Свирский, к вам пришел!». Как-то ехали в машине, Илюша, ему тогда годика два было, спал на заднем сиденье. Авто тряхнуло на кочке, он спросонья водителю: «Аккуратнее, не дрова везешь!» Тряхнуло еще раз, Илья строже: «Я сказал аккуратнее, а то уволю!».

Золотая клетка СПаМа оказалась для певицы невыносимой. В начале прошлого года их брак распался. Для поддержки своего материального положения Лада, связанная брачным контрактом, на первых порах после развода пора была вынуждена продать даже свою машину. Сегодня она называет Свирского «дополнением» к своей жизни. Особенно подчёркивая, что «терпеть не может» куриные окорочка.

«Отмороженный» бизнес

Монополия на курятину поставляемую Дядей Сэмом позволила Свирскому через его компании группы «Фроузен Фудс» («замороженная еда») сколотить приличный капитал и обзавестись связями в высоких чиновничьих кабинетах. В девяностых годах в нашей стране самые больше деньги обычно делались при участии госструктур. И СПаМ становится генеральным директором Государственного унитарного предприятия «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка» (ФАРПР). Между прочим, его единственный учредитель - Министерство сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации.

ФАРПР – член Российского Зернового союза, и СПаМ от имени государства в 2001 году контролировал закупки зерна через Европейско-Азиатскую биржу (она же биржа «Евразия») для создания интервенционного фонда. Кроме того, Свирскому удалось стать членом Совета по аграрной политике при Минсельхозе России.

Как глава государственного унитарного предприятия, СПаМ, по идее, должен был забыть про коммерцию. Однако данные Московской регистрационной палаты утверждают обратное. Свирский благополучно совмещал службу в госструктуре с учредительством следующих фирм: ЗАО "АЛЛЕРОН ГРУПП ЛАЙН, ЗАО "Био Холдинг", ООО "Компания СБ+" ("Company SB+"), ООО "ФУДС СЕРВИС", ООО "ФРОУЗЕН ФУДС СЕРВИС" (FROZEN FOODS SERVICE), ООО "ФРОУЗЕН ФУДС ПРОЕКТ" ("FROZEN FOODS PROJECT").

Но и это далеко не всё, к чему причастен окорочковый король Свирский. СПаМ, по данным регистрационных органов, генеральный директор ОАО "Холдинг Национальный продукт". Оно является акционером (28,3% акций) «Первого хладокомбината». Кроме того, в число учредителей холдинга входят несколько фирм, совладельцем которых является Свирский.

О «Первом хладокомбинате» особый разговор. Это предприятие было создано в 1933 году как одно из крупнейших предприятий, обеспечивающих хранение продовольственного запаса города Москвы. За весь период своего существования ОАО "Первый хладокомбинат" не менял специфику своей деятельности, оставаясь одним из ключевых предприятий оптовой торговли замороженными продуктами в Москве. Вскоре после того, как Свирский стал председателем совета директоров хладокомбината, сюда пожаловали проверяющие из Московского городского управления Госгортехнадзора РФ. Они выявили нарушения в эксплуатации оборудования комбината. Но СПаМу всё сошло с рук, ведь высокие покровители позволяли ему выбраться и из более сложных ситуаций, например, из-за решётки следственного изолятора.

Замминистра – больше, чем отец

На нары СИЗО Свирский попал в мае 2001 года. Ему, как генеральному директору ГУП «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка», следователи прокуратуры Ставропольского края инкриминировали мошенничество в особо крупных размерах. Подельник СПаМа юрист Герман Жaдан изготовил поддельную доверенность якобы от акционеров Невинномысского маслоэкстаркционного завода (НМЗ). По этой филькиной грамоте Свирский на правах председателя совета директоров НМЗ перевёл все акции предприятия в возглавляемое им ОАО «Холдинг Национальный продукт». Прокуратура оценила ущерб, нанесённый махинацией, в 4 миллиона долларов.

СПаМ предпочитал не появляться по месту своей официальной регистрации. Его секретарши неизменно отвечали следователям, что Свирский «заболел», «в командировке», «отъехал». Но 25 мая 2001 года сотрудники РУБОП всё же задержали СПаМа. Окорочкового короля и по совместительству гендиректора государственного унитарного предприятия взяли под белы рученьки в аэропорту Шереметьево-2, куда он прилетел из Цюриха. Свирскому, однако, дали возможность позвонить по телефону. СПаМ немедленно ей воспользовался. Но позвонил не адвокату, а заместителю министра Сельского хозяйства Владимиру Логинову. Высокопоставленный чиновник немедленно примчался в аэропорт и на повышенных тонах потребовал отпустить Свирского. Но рубоповцы оказались ребятами не робкого десятка. Заместителя министра вместе с его угрозами послали подальше. Свирского же этапировали в Ставрополь и арестовали. Впрочем, он недолго кормил собой клопов в камере СИЗО. 29 мая, четыре дня спустя после задержания в аэропорту, СПаМ вышел на свободу под поручительство заместителя министра (теперь уже бывшего) Логинова. Помощник экс-замминистра Юрий Кобяков предложил журналистам такую версию активности Логинова по защите СПаМа: «Свирский для Логинова больше, чем сын. Почему вы считаете, что он не может встать на его защиту?».

Сомневаться в искренности Кобякова не приходится. СПаМ и Логинов, судя по всему, крепко повязаны деньгами, очень большими деньгами. А такие узы могут быть покрепче кровных. Логинов имел прямое отношение к деятельности Федеральной продовольственной корпорации (ФПК). Через неё для оплаты закупок продовольствия правительство выделило порядка трёх триллионов неденоминированных рублей. По назначению были использованы лишь 500 миллиардов. Судьба остальных денег неизвестна до сих пор. После ликвидации ФПК в 1997 году, её функции отошли ГУП «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка». Комментарии излишни.

"Я куплю себе собаку, назову ее РИНАКО!"

Уволившись «по собственному желанию» из государственного унитарного предприятия, СПаМ напомнил о себе минувшей осенью. Его таланты оказались востребованы компанией «Ринако». (Помните туповатый рекламный ролик: «Я куплю себе собаку, назову её РИНАКО» ?). Во всяком случае, сегодня Свирский представляется вице-президентом этого подразделения группы «МДМ».

В октябре прошлого года СПаМ попал на страницы прессы как участник скандала вокруг попытки сменить собственника ОАО «Антоновское рудоуправление». Годовой оборот фирмы около 120 млн. руб. Это акционерное общество - монопольный поставщик кварцита на завод «Кузнецкие ферросплавы», который контролирует «Ринако» (понимай «МДМ»).

Месяцем спустя, выяснилось, что Свирский, несмотря на отсидку в Ставропольском СИЗО, по-прежнему неровно дышит к предприятиям производящим масло, маргарин, майнез. Ведущий в России производитель маргарина – Нижегородский масложировой завод (НМЖК). В ноябре одному из судебных приставов Назрани (!) пришло по почте сфальсифицированное документы якобы Свердловского районного суда города Перми (!). Эта стопроцентная «липа» требовала обратить, то бишь продать, акции, принадлежащие законным собственникам НМЖК . Параллельно 5 ноября в Нижнем под угрозой оружия был похищен реестр акционеров НМЖК. Сегодня он восстановлен. Попытка прибрать к рукам одно из лучших российских предприятий была успешно пресечена.

Причём здесь Свирский? А при том, что вскоре после похищения реестра акционеров нижегородского комбината он пришёл в кабинет генерального директора НМЖК Николая Нестерова. В присутствии свидетеля, нестеровского адвоката, Свирский объявил, что он как вице-президент «Ринако» может всё уладить, если Нестеров согласится продать принадлежащий ему пакет акций НМЖК. СПаМа, понятно, выставили за дверь.

В котлах не сдержать ему пару

Господин Свирский, «проколовшись» в очередной раз», обратил свой неуёмный темперамент на захват ОАО «Красный котельщик». Это ведущее в России предприятие по производству котельного оборудования для электростанций. Как и в Нижнем Новгороде, всё началось с манипуляций вокруг реестра акционеров предприятия. В январе года нынешнего Депозитарно-клиринговая компания (она является номинальным держателем солидного пакета акций «Красного котельщика») сообщила о незаконном списании с её счёта 41 467 338 (19,4%) голосующих акций предприятия. Фондовые площадки России незамедлительно приостановили торги акциями «Котельщика». По словам экспертов компании «Тройка Диалог» ценные бумаги акционерного общества до сих пор на рынок не вернулись.

Зато объявился Павел Свирский, собственной персоной. На специальной пресс-конференции в Москве он объявил, что его фирма «Сигма» (с претендующим на солидность аншлагом «Международная инвестиционно-консалтинговая группа») якобы купила у компании «Тагмет» 27% акций «Красного котельщика», а также разжилась долговым векселем на 5 миллионов долларов. Следующей громкой новостью было озвученное СПаМом сообщение о будто бы сделанном председателю совета директоров «Котельщика» Сергею Бидашу предложении. Чтобы он, Бидаш, уступил свои акции «Сигме». Правда сам предприниматель уверяет, что о фирмочке Свирского никогда не слышал и переговоров с ней не вёл. СПаМ же регулярно даёт понять через СМИ: если Бидаш не станет сговорчивее, к оплате будет предъявлен вексель (интересно, подлинный, или липовый, как многие бумаги в афёрах Свирского). В случае неоплаты веселя «Красному котельщику» может грозить банкротство. Так уверяет Свирский. Сам СПаМ, если верить его же браваде, полон грандиозных планов. Провести 2 июня собрание акционеров, сменить Совет директоров предприятия, подправить Устав.

Пока все подобные авантюры Свирского завершались пшиком. Вот и недавнее годовое собрание акционеров «Красного котельщика», куда СПаМ не казал носа, благополучно прошло без окорочкового короля. Выяснилось, что Сергея Бидаша и его команду полностью поддерживает не менее 61% акционеров предприятия. Совет директоров сохранил свой костяк. Более того, в него вошли представители основных заказчиков «Котельщика» - РАО «ЕЭС», Газпрома, других крупных предприятий. Для Свирского же всё обернулось как в известной песне про раскинувшееся широко море:

«Последний подарок ему поднесли –
Колесник горелый и ржавый»…

Как строились куры
Шесть лет назад, в 1998 году, Свирскому было 28. За спиной остались учеба на физфаке и два созданных с нуля бизнеса. Сразу после диплома юноша родом из Выхина, из семьи инженера и учительницы, открыл маленький ресторанчик. "Очень просто,— рассказывает Свирский,— заняли штуку баксов и сделали, через год кредит вернули и ресторан продали". Потренировавшись, как говорится, на кошечках, Павел занялся импортом куриных окорочков: "Тогда о другом бизнесе никто и не знал — продукты питания либо возили, либо продавали в разной степени готовности".
За пять лет, в течение которых Свирский занимался куриным бизнесом, из Америки кораблей с бройлерами пришло больше, чем во время второй мировой, с помощью по ленд-лизу. К 1998 году почти половину этих окороков продавал "Фроузен Фудс". Компании принадлежали хладокомбинаты в Москве, Новосибирске и Екатеринбурге, 12 филиалов по стране, в которых работало пять тысяч человек, а годовой оборот достигал $700 млн.
— Мы были большие, заметные,— почти гордится Свирский.— Другую половину рынка почти полностью занимал черный импорт. Мы на таможне с корабля платили столько же, сколько и продавцам. А другие везли лесом из Прибалтики и не платили в казну ничего. На честности мы и погорели в 1998-м. Молодые были. Будь постарше лет на пять — иначе бы действовали.
Повзрослевший после кризиса Свирский стал действовать иначе. В 2000 году по приглашению старого знакомого, замминистра сельского хозяйства Владимира Логинова, пошел работать в Минсельхоз, директором ГУПа "Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка": "Там я получил важную вещь — понимание того, как устроена государственная машина. Бизнесменам это знать полезно и нужно, потому что они часто бывают очень наивны в вопросах выстраивания отношений с властью. Будто бы можно сконцентрировать в своих руках промышленные и финансовые ресурсы, и тогда государство будет с вами считаться. Я наивность утратил". После двух лет работы госслужащим Свирский создал собственную компанию, которая стала покупать и продавать заводы, в том числе и на изученном за время министерской работы сельскохозяйственном рынке.

Прагматик
— Вы, Павел, действуете сейчас по схеме "укусил — отскочи". Активами себя не обременяете. Ответственности боитесь или раздавленным государством быть не хотите, свободу рук сохраняете?
— Да, в общем, ни то ни другое. Просто покупать и продавать (я бы так эти ваши укусы перевел) у нас лучше получается, чем у других. Покупая, стараемся не переплачивать, продавая — не продешевить. Если есть спрос на то, чтобы кто-то грязную работу делал, значит, работа наша нужная. Мы помойку превращаем в оптовый рынок, а продаем тому, кто оптовый рынок превратит в супермаркет.
— Что нужно, чтобы быть успешным в вашей профессии?
— Как везде. Деньги, мозги и умение применять и то, и другое.
— А страшным нужно быть? Чтобы боялись?
— Страшным? Да нет... Я не страшный. Я умный. Я вижу, когда предприятие плохо управляется и что нужно сделать для того, чтобы оно управлялось лучше.
— Лихие люди случаются...
— Да всякое случается. Романтически настроенные граждане думают, что наш бизнес — это как в фильме "Красотка" с Ричардом Гиром. Похоже вроде. Только условия работы разные. У нас более вредные. Не потому, что климат суровый, а потому, что страна другая.
— А народ на предприятиях разве не знает, что вы временный владелец? Не бунтует против вас, движение не затрудняет?
— А народ это не волнует. Ему зарплата нужна и человеческие условия труда. Слышали про социально ориентированный бизнес? Я серьезно, что смеетесь? Хватит людей в скот превращать. Вот я недавно был на краснодарском МЖК, который я перепродал группе "Русагро". Так новый владелец туда уже $20 млн закачал: корпуса как новенькие, современные технологии, стеклопакеты. А если бы не продал — загнулось бы предприятие года через три.
— Стало быть, Сергей Бидаш был плохим собственником для "Красного котельщика", а Евгений Туголуков из "Ринако" — хороший?
— Конечно. Бидашу ничего не нужно было, кроме как "Мерседес" себе купить и личные проблемы за счет завода решить. А Туголуков контрактами занимается, производством, социальными программами.
— Ну не с этических же позиций вы подходите к заказчику! Когда вы интересы группы МДМ обслуживали, вряд ли вы думали о том, хорошо будет предприятиям под нею или плохо.
— Я никого никогда не обслуживал. Даже в юности был владельцем ресторана, а не официантом. Случай с "Антоновским рудоуправлением" был единственным, когда мы работали в партнерстве — во всех остальных проектах сами выбирали, что покупать и кому продавать. А по поводу этических вещей: мне выгодно, чтобы предприятие хорошо после меня управлялось, потому что я часть пакета, бывает, себе оставляю. В расчете на капитализацию.

Финансист
— А как вы понимаете, что вам покупать и в какой момент?
— Есть узкий круг людей, между которыми информация о потенциальных объектах скупки циркулирует. Миноритарии, кредиторы, которым денег не платят,— эти люди с удовольствием делятся информацией. Не нужно выезжать из Москвы, чтобы узнать что-то. Мне, например, не составляет труда узнать, что есть такой Кропоткинский МЭЗ, где директору принадлежит всего 12%, а остальное распылено. И что на масложировые комбинаты сейчас хороший спрос — сразу три холдинга крупных формируется. Стало быть, я понимаю, что это интересно. Покупаю. Консолидирую. Захожу. Потом продаю.
— Какая-то лучезарная картина, я извиняюсь, получается, Павел. Эдак молодежь, поверив в рыночные отношения, ринется скупать предприятия, чтобы потом шить себе костюмы у Бриони.
— Н-да. В общем, есть, конечно, сложности. Но если коротко — нужно сделать так, чтобы все заинтересованные лица поняли бы, что новый собственник эффективнее старого. Во всех отношениях. Много делаем интуитивно, играя на психологических нюансах. Хотя лучше все делать честно и сразу объявлять о своих намерениях максимально большему кругу людей. И тогда все происходит само.
— Ага, вы объявляете, а менеджеры в ответ поднимают хай на тему недружественного поглощения.
— Хай случается. Вокруг моей профессии вообще много соплей навешано. Я недавно конференцию Института Адама Смита посетил по слияниям и поглощениям. Теоретиков послушал. Так у них там классификации "дружественное поглощение", "недружественное", "гринмэйл", "агрессоры", "захват"... Слушать тошно. РСПП по поводу Кропоткинского МЭЗа вообще написал непонятную бумагу. Во-первых, написали — это захват. Ну, допустим, с лозунгами трудно дискутировать. Во-вторых, акции мною приобретены незаконно, хотя им представлены были неоспоренные решения арбитражей о законности приобретения. В-третьих, пишут, директор тоже не прав, потому что "инициировал проникновение на предприятие правоохранительных органов". Смешно, да? То есть они пишут, что директор взятку дал органам, но что я не прав больше, потому что "захватчик", хотя закона и не нарушал. Вот на Западе компания в неделю может поменять собственника дважды, и никого это не волнует, кроме участников сделки. Акции — такой же товар, как хлеб и масло, почему у нас этого не поймут никак?

Пляж
-- Не бывало, чтобы угрожали вам поглощаемые? Семью чтобы прятать приходилось?
— Мне угрози-и,— мечтательно тянет Павел.— Семью — нет, не приходилось прятать.
Семей, не считая родительской, у Павла три. В смысле, две бывшие жены и одна нынешняя. Самая знаменитая из жен — вторая, певица Лада Дэнс, у нее от Павла двое детей. И еще один ребенок остался в первой семье.
— Что вы детям говорите, кем папа работает?
— Они маленькие еще, не спрашивают. Спросят — скажу финансист.
— Когда-нибудь, может быть даже скоро, вдруг может случиться так, что все владельцы предприятий станут социально ответственными, и вы вместо "санитара леса" окажетесь для государства "волчарой позорным". Что тогда будете делать?
— Загорать поеду. В Сочи. Мне везде хорошо, я общительный. Но если серьезно, я хочу переходить в длинную позицию. Не сразу продавать предприятия, а оставлять у себя на три года и повышать капитализацию. Я все-таки управлять предприятиями тоже умею, не только ведь покупать.
ЕКАТЕРИНА ДРАНКИНА